Ce qu’on a appris avec notre rencontre de Supercell (la boîte derrière Clash of Clans) Quand le mobile-first gaming rencontre le mobile-first software! +6 milliards de revenus générés depuis son lancement en 2012, Clash of Clans est l’un des jeux les plus célèbres! Avant ce best-seller, Supercell a commencé par produire des jeux pour Facebook: sans énorme succès. Puis, à l’annonce de l’iPad, ils se sont lancés sur ce nouveau support: sans succès. C’est là qu'ils décident de se concentrer sur le mobile et la vitalité du produit! Et là… BOOM Rachetée pour plus de 10 milliards d’euros par Tencent en 2016, elle ne comptait que 250 employés 🤩🤩. Derrière ce succès, l’entreprise a toujours gardé un modèle de management unique. Un principe : « Cell » (ou cellule en français). La société est un ensemble de cellules/équipes de 3 personnes, entièrement autonomes, capables de choisir leurs projets. Ils ont carte blanche pour les initiatives, à une seule condition : documenter les succès et les échecs. Quand une initiative est réussie, elle fait appel à l’aide d’autres cellules, et passe de 3 à 9 sur le problème. Ça paraît impossible, surtout en France, avec notre culture pyramidale du management. Mais Supercell est l’incarnation que c’est possible autrement !