🤯 Lancer une startup : ce que j'imaginais vs ce que je vis Récit d’un ancien employé de licorne en train de créer sa première startup. Je pensais que l’idée était le plus important (exemple du Spend Management avec Spendesk). Mais le nombre d’étapes avant de pouvoir enfin vérifier son idée est tellement important (surtout en France)! La qualité la plus importante est la capacité de switcher d’un sujet à l’autre, exemple de mes tâches d’hier : — Négocier avec le premier employé son package (BSPCE + Cash) — Passer 1 heure avec les avocats pour finaliser de la documentation juridique (R & W Agreement..) — Contacter 30 Mobile Product Designers — Faire 2 entretiens avec des Front-End Engineers (Flutter) — Bombarder de questions un potentiel partenaire pour valider l’idée initiale — Créer le compte Google Workspace pour enfin avoir un mail pro 😂 — S’assurer que le total de mon Excel « Cap Table V7 » est de 100% — Signer 4 DocuSign — … Ne sous-estimez pas les « petites » tâches vitales pour lancer une boîte ! C’est avant tout notre job. Impatient de passer mes journées sur l’itération du Product Market Fit ! PS : On recrute un Product Designer (Mobile) ! Écris-moi pour que je te partage la vision + la team du projet !